Kulturentwicklung
ein paar Grundüberlegungen zur Kulturentwicklung
Kulturentwicklung stellt einen Oberbegriff dar, der ganz unterschiedliche Ziele verfolgt und an den sehr verschiedenartige Erwartungen gestellt werden. Sie stellt ein "Gesamtpaket" an Massnahmen dar, mit dem Ziel, einen Mehrwert für das Unternehmen - auch im Sinn eines angemessenen "Return On Investment" - zu generieren. Es gibt vermutlich drei Arten von Unternehmen im Hinblick auf Kulturentwicklung:
- Unternehmen, die die Kultur bzw. deren Entwicklung ausser Acht lassen.
- Unternehmen, die bereit sind, ihre Kultur aktiv und bewusst zu entwickeln, wenn der "Return On Investment" stimmt.
- Unternehmen, die Kultur als zentralen Erfolgsfaktor sehen und die aktive Kulturentwicklung als Teil einer Grundstrategie ansehen.
Zwei Gedanken sind hier bedeutend:
- Jedes Unternehmen hat in jedem Fall "seine Kultur". So ist die Frage nicht, ob Kultur erschaffen werden soll, sondern vielmehr ob sie aktiv und bewusst so gestaltet werden will, dass sie dem Unternehmen und den Mitarbeitenden dienlich ist; bedeutet z.B.: zu Erfolg, Zufriedenheit, Gesundheit, Wachstum etc. beiträgt.
- Wenn wir oben von "Unternehmen" sprechen, meinen wir Menschen, Menschen in Führungspositionen, die planen, sich selber und andere führen, die gestalten, die inspirieren etc. Und genau an diesem Punkt, in diesem Moment beginnt Kultur! Wie bewusst will ich z.B. in der Rolle des CEO Kultur so als Teil der Strategie positionieren, dass sie das Unternehmen unterstützt und erfolgreicher macht.
Quintessenz: Egal, ob wir Kultur entwickeln oder nicht, Kultur ist da und hat ihre Wirkung - positiv oder negativ. So ist der Entscheid, nicht "Kultur ja oder nein", sondern vielmehr: "Will ich Kultur aktiv und bewusst so gestalten, dass sie mich persönlich und das Unternehmen unterstützt und damit zu einem deutlichen Mehrwert führt."
Kulturentwicklung verwurzelt das Unter-
nehmen in Realität und in Potenzialen
Sinn der Kulturentwicklung aus unternehmerischer Sicht
"Kultur findet immer statt - Kultur ist immer anwesend und wirksam." Wenn dies in der Realität so ist und Kultur ein strategischer Erfolgsfaktor und damit wirksam ist, dann kann es sein, dass das Unternehmen und die Unternehmsleitung wissen möchten, welche Auswirkungen Kultur-Prozesse und -Elemente auf das Unternehmen und seinen Erfolg haben.
Kultur als Strategieprozess, der immer aktiv ist und wirkt. Was würde passieren, wenn ich diesen Prozess aktiv gestalte, seine Bewegungen verfolge, seine Risiken abschätze und tracke?
Was würde passieren, wenn ich eine Art Risikomanagement Kultur etabliere?
Dies aus zwei Gründen:
- Sicherung Unternehmenserfolg
- Schutz, Stärkung und Entwicklung der wichtigsten Unternehmensressource - den Menschen
"Kultur-Risiko-Management" wird so als permanenter Strategischer Prozess geführt.
Die Entwicklung und Etablierung von "Kultur-Risiko-Management" ist ein zentrales Angebot von 'wirkpotenzial | dieter dahmen'.
Wichtige Kernelemente eines solchen Prozesses sind: Istanalyse Kultur und Risikobeurteilung auf Geschäftserfolg, Auswertung und gemeinsame Festlegung von zentralen prioritären Kulturelementen, aktive Gestaltung dieser Elemente und Umsetzung im Unternehmen.
Das Setting für diesen Prozess ist hoch flexibel und kann aus Interviews, Coachings, Führungs-/Team-Workshops, Trainings usw. bestehen. Es werden alle Unternehmens-Ebenen und -Rollen einbezogen.
Bei Bedarf wird als Tool für die Kulturentwicklung auch das Tool Innermetrix© eingesetzt; dies insbesondere für die Personalentwicklung, im Rahmen von Neurekrutierungen und auch für das Management-Screening.